Navet som knakk
av Kristian Lislerud (forfatter).
Pax 2010 Innbundet
Kjøp boken hos
Omtale fra Den Norske Bokdatabasen
Boka tar for seg NAV-reformen ser her på forløp og konsekvenser av denne.
Omtale fra forlaget
NAV er søylen i den norske velferdsstaten. I dag er det åpenbart at NAV er i dyp og vedvarende krise! NAV-reformen ble gjennomført med stadig blinkende blålys, uten at noen tok fatt i de grunnleggende utfordringene. Resultatet er fatalt: De ansatte i NAV har ikke lenger mulighet for å gjøre jobben sin på en ordentlig måte, restansene er skyhøye, klagene er stadig flere, henvendelsene er stadig vanskeligere å få tid til å besvare og sykefraværet i NAV er høyere enn mange andre steder. Viktigst av alt: Reformen har på ingen måte nådd sin målsetning: å gjøre det enklere for brukerne. I denne boken ser forfatteren reformen fra flere vinkler og viser, hva og hvorfor det gikk så galt og hvem som bør stilles til ansvar for å gjennomføre en reform som gjør livet uendelig mye vanskeligere for dem som trengte den mest
Bokdetaljer
Forlag Pax
Utgivelsesår 2010
Format Innbundet
ISBN13 9788253033570
EAN 9788253033570
Språk Bokmål
Sider 183
Utgave 1
Finn boka på biblioteket
Finner du ikke ditt favorittbibliotek på lista? Send oss e-post til admin@bokelskere.no med navn på biblioteket og fylket det ligger i. Kanskje vi kan legge det til!
Bokelskeres terningkastfordeling
0 1 0 0 0 0Sitater fra dette verket
Lisbeth Larsen siterer Navet som knakk av Kristian Lislerud (side 17)
10:13, 13. september 2011 2 har det som favoritt.
"Vi gir mennesker muligheter," er NAVs visjon. Altfor mange mennesker har opplevd at NAV tar fra dem mulighetene.
Lisbeth Larsen siterer Navet som knakk av Kristian Lislerud (side 148)
09:00, 2. september 2011 Ingen har det som favoritt.
Domenet nav.no betalte etaten 4,37 millioner kroner for, til et arkitektfirma som het NAV a/s.
Lisbeth Larsen siterer Navet som knakk av Kristian Lislerud (side 121)
11:25, 12. september 2011 Ingen har det som favoritt.
Svein Oppegaard fra NHO: "Det er viktig at man arbeider med tilbakeføring av sykmeldte - det er kjernen i hele arbeidslinjen - både dialogmøte 1 - som holdes på bedriften - mellom bedrift og arbeidstaker, og dialogmøte 2, som er møtet med NAV. Vi vet at 70% ikke har et slikt dialogmøte 2. Vi vet også at når det gjelder de 30% som har dialogmøte, fungerer dette utmerket og er det viktigste tiltaket for å få folk tilbake i arbeid. Det at det i så mange tilfeller ikke blir gjennomført dialogmøte 2, er en stor og betydelig svakhet."
Lisbeth Larsen siterer Navet som knakk av Kristian Lislerud (side 83)
11:19, 9. september 2011 Ingen har det som favoritt.
Tor Saglie i bladet Velferd høsten 2005: "Den mest krevende jobben på lokalkontorene får koordinatorene, som skal kjenne hele det brede spekteret av tilbud, lover og regler. Jeg er litt fascinert av en slik rolle. Jeg liker å sammenligne den med allmennpraktikeren i helsevesenet." - Da Saglie ble konfrontert med dette i 2009, benektet han at han eller andre i ledelsen hadde kjørt frem generalist-modellen på NAV-kontorene. Saglie henviser også til håndboken Veileder for NAV-kontorene for å distansere seg fra dette.
Lisbeth Larsen siterer Navet som knakk av Kristian Lislerud (side 117)
10:35, 10. september 2011 Ingen har det som favoritt.
Et av målene ved NAV-reformen var en mer effektiv velferdsforvaltning. Aftenposten desember 2009: "NAV sparer penger på å kaste." I løpet av fire år hadde de fem største hjelpemiddelsentralene kastet hjelpemidler for 1,5 MILLIARD KRONER. Reparasjon av hjelpemidler måtte sentralene dekke av sitt eget driftsbudsjett. Nyinnkjøp ble derimot dekket av stønadsbudsjettet, som ikke hadde noen øvre grense.
Legg inn et nytt sitat Se alle sitater fra verket
