Jim Collins har kommet med en oppfølger til boken Good to Great(2001). I denne boken prøver han å finne årsakene til at selv de beste bedrifter kan møte veggen og reduseres til middelmådigheter eller gå under. I likhet med Mintzberg baserer Collins sin forskning på grundige observasjoner og analyser av hva som faktisk skjer i bedriftene. Han identifiserte 5 trinn mot undergangen. Kjennetegnet på første trinn er at ledelsen blendes av egen suksess. Det skapes en følelse av uovervinnelighet som fører til arroganse. Opplæring og forbedringsarbeid forsømmes (man er jo suveren!). At suksessen kan skyldes hell og gode konjunkturer fortrenges og tillegges ensidig egen dyktighet. Andre trinn er karakterisert av uhemmet higen etter mer og større vekst. Man hopper udisiplinert fra det ene til det andre. Andel dyktige folk i nøkkelposisjoner reduseres på grunn av hurtig vekst. Overflod av penger ødelegger kostnadsdisiplinen. Grådighet utvikles – først på toppen, men også nedover i organisasjonen. I tredje trinn tas det stadig større risikoer. Negative tendenser forties. Det positive forstørres. Kvaliteten på dialogen avtar. Veksten avtar og bortforklaringer og jakt på syndebukker tar fart. Radikale omorganiseringer igangsettes på alle plan. Ledelsen begynner å isolere seg fra de ansatte. I fjerde trinn henter man inn en karismatisk leder utenfra. Alt mulig prøver i et rivende tempo. Det oppstår panikk og hastverk overalt i bedriften. Forvirring og kynisme brer seg – først hos lederne og så nedover i bedriften. I femte trinn følger redningstiltak etter hverandre som mitraljøseild. Radikale og dårlig gjennomtenkte utviklingstiltak iverksettes. Visjoner og grunnleggende verdier eroderes og latterliggjøres. Bedriften er i full oppløsning. Den økonomiske handlefrihet går mot null. Bedriften styres i realiteten av banken. For bedrifter som kommer i vansker som er beskrevet foran har Jim Collins disse råd: • Vær mer oppmerksom på hva du ikke skal gjøre enn å gripe til alt mulig o Historien viser at igangsetting av frenetiske forandringer, omorganiseringer, oppkjøp, salg osv. sjeldent fører til redning. o Nye visjoner, visjonære karismatiske ledere eller superkonsulenter fra McKinsey eller Boston Consulting Group er heller ikke løsningen • Det som gir størst sjanse til overlevelse er ”back to basis” og å aktivisere og mobilisere ildsjelene i organisasjonen. I likhet med de to foregående bøker til Collins, ”Build to last” og ”Good to Great”, er boken tankevekkende og lærerik. Spesielt vil ledere og bedriftseiere med vekstambisjoner og overskudd av kapital kunne finne nyttige tips for å unngå å kaste penger ”ut av vinduet”.
Sist sett
